导读 今天小编岚岚来为大家解答以上的问题。紧急程度分类包括,紧急程度分类相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、基本程序:(1...
今天小编岚岚来为大家解答以上的问题。紧急程度分类包括,紧急程度分类相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、基本程序:(1)将工作事项的紧急性分为四档:非常紧急,马上要做;紧急,短时间内要做(一般是当天要做的);不很紧急,可从长计议(可以纳入计划中做);不紧急。
2、 (2)统计频次。
3、即不同紧急程度的工作事项各占多少(每天或每周或每月)。
4、 (3)统计时间。
5、即完成不同紧急程度的工作事项所占用的时间。
6、 工作紧急性分析法带给我们的启示: (2)非常紧急的工作事项,如果频繁发生,即应考虑授权式管理 。
7、制度、营销策略、产品品质等重大问题,与时间无关。
8、 (3)紧急事项越多,时间管理问题越大。
9、 (4)紧急和非常紧急和不紧急事项,时间比重越大,时间管理问题越大。
10、 (5)除非常紧急之外,要分析所谓紧急事项是否真的那么急。
本文就为大家分享到这里,希望小伙伴们会喜欢。
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