今天小编岚岚来为大家解答以上的问题。成本控制精细化管理，成本控制相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、1 、创建专门的成本管理制度和管理机制：创建成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。
2、那么主要实施的做法需要有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具体位置。
3、主要目的是形成一个巨大的成本管理体系，使每个部门都清楚自己的职责和成本目标，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。
4、2 、落实动态成本管理，实行差异跟踪分析:在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦施工的进程不同，便会导致工程项目成本无法准确推进。
5、因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新机制，需要企业在实践中不断的发展与改进。
6、项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。
7、随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，最后敲定。
8、动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对，分析其中的差异及造成差异的原因，得出最终结论。
9、有针对性的进行调整和采取对应的策率。
10、3、劳动力的管理：现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是提高劳动生产率的必要条件。
11、经过培训的工人在同等条件下生产率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工期，从而减少工资发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。
12、4、 材料管理：材料在工程建设中占比重超过60%，是工程项目成本管理中最重要部分。
13、在工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。
14、对材料的选购要实行多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。
15、5、设备管理：提高设备利用率的首要条件就是对设备定期进行维护和保养。
16、在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。
17、机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。
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