民营医院管理培训班（民营医院管理）

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1、 原始出版商：梅奥国际

2、 如何管理民营医院？民营医院的发展一直是医疗行业管理者最关心的问题。医院品牌知名度低，医疗质量评价差，留不住专家，吸引不了病人，是民营医院经营中常年存在的问题。私立医院有什么优势？如何利用优势弥补自身的不足，成为医院管理者最关心的问题。目前，民营医院管理发展的最大障碍之一是医院品牌知名度和医疗质量的美誉度低，无法邀请或留住知名科室专家或医疗技术专家，无法吸引患者，对患者关系的影响力弱。总之，民营医院的口碑和医院品牌形象的树立需要一个长期系统的规划过程和一个逐步实施的过程。要管理好一家民营医院，把它做大做强，医院管理策略和思路非常重要。我们应该了解医院本身，了解医院客户(患者)，对医院客户有一个明确的定位，培养忠诚的患者，鼓励和欢迎投诉，了解我们的竞争对手，从而建立一个强大的医院文化来占领市场。有效的医院管理是最好的生产方式。医院要有敢为人先、矢志不渝的经营精神。无论是人才、采购还是运营，琳琅满目的创新都能把医院推向一个高不可攀的巅峰。第一步要明白，病人可以分为三类：第一类是能给医院带来利润的病人，第二类是负价值的病人。他来看病的次数越多，医院赚的钱就越少。第三类患者是待开发的患者，他们未来能给医院带来巨大的增值。医院的基本医疗服务需要满足所有患者，所以医院发展战略的关键是瞄准未来的增值患者。医院院长应该经常去诊所。

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