沙盘推演手游（沙盘推演）

大家好，小美来为大家解答以上问题。沙盘推演手游，沙盘推演很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、 关于沙盘推演流程，王俊恒总结了模拟过程中的框架和具体操作步骤。

2、 首先，成立一家模拟公司

3、 首先，学生将以小组为单位成立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参加模拟比赛。小组要根据每个成员的不同特点进行职能划分，选举模拟企业的首任总经理，确立组织愿景和使命目标。

4、 第二，召开商务会议

5、 在学员对模拟企业的宏观经济环境和行业特点有了基本了解后，各公司总经理根据公司的战略安排，组织业务会议，做出当前的经营决策，制定各项经营计划，包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、营销计划。

6、 三。商业环境分析

7、 任何企业的战略都是根据一定的环境条件制定的。沙盘培训课程为模拟企业设置了全方位的外部经营环境、内部经营参数和市场竞争规则。环境分析的目的是试图在环境因素的重大事件中找出对企业生存和发展前景有重大影响的潜在因素，进而科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴含的有利机会和重大威胁。

8、 四。制定竞争战略

9、 每个“公司”根据自己对未来市场的预测和市场研究，以长期利润最大化为原则，制定和调整企业战略。战略内容包括：公司战略(大战略框架)、新产品开发战略、投资战略、新市场进入战略和竞争战略。

10、 动词（verb的缩写）职能经理致辞

11、 各职能部门的管理者通过对管理的实质性参与，加深了对管理的认识，认识到了管理短视的危害，树立了对未来负责的发展观，从思想深处建立起了战略管理意识，从而显著提高了管理的有效性。

12、 不及物动词部门间的沟通

13、 通过密集的团队交流，充分体验沟通反馈的魅力，系统了解企业内部价值链之间的关系，认识到打破部门狭隘分工、增强管理者全局意识的重要性。深刻理解建立积极的组织文化的重要性。

14、 七。年度财务结算

15、 第一阶段经营结束后，学员自己填写财务报表，盘点经营成果，进行财务分析，通过数字化管理提高经营管理的科学性和准确性，了解经营成果与经营行为之间的逻辑关系。

16、 八。经营业绩报告

17、 各公司在盘点经营业绩后，将围绕经营业绩召开最终总结会，由总经理汇报工作，认真反思当期各经营环节的管理工作和战略安排，以及团队合作和计划执行情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学生对市场竞争的把握和对企业制度运作的理解。

18、 九。讲师的分析和评论

19、 讲师根据各公司期末的经营状况，对各公司经营中的成败因素进行了深入分析，提出了指导性的改进建议，并对本期存在的共性问题进行了案例分析和讲解。最后，讲师根据课程安排循序渐进，带领学员学习重要知识，暴露了以往的管理误区，梳理和更新了管理理念，提高了洞察市场和理性决策的能力。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。