费用管控方案（费用管控）

大家好，小美来为大家解答以上问题。费用管控方案，费用管控很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、成本控制，对于分子公司来说，似乎是集团总部想更严格的控制成本。

2、事实上，并非如此。

3、一方面是管理效益；另一方面，作为集团总部，需要探索合适的费用控制模式，实现管理费用成本与费用控制效果的平衡。

4、模式一：总量控制，自由安排。

5、年初集团总部下达收入预算目标和利润预算目标，分子公司根据收入目标和利润目标控制成本费用。

6、对于集团总部来说，具有只控制总成本费用，操作简单的优点；对于分子公司来说，放权有利于发挥其生产经营的积极性。

7、同时，集团总部控制成本过于粗放，不了解分子公司的生产经营情况，可能会失控，或者分子公司可能会叛逃。

8、感觉集团总部对它来说纯粹是一个设定者的统计职能。

9、成本只控制总量，未能随着业务量的变化而变化，缺乏灵活性。

10、有时候，实际的发展情况会和它严重脱节。

11、但如果按照历史总量控制，必然会产生很大的矛盾。

12、在计算上，集团总部根据收入和利润目标进行成本的倒推，对利润目标的制定要求较高。

13、它要求制定利润目标的合理方法，并要求分子公司与集团总部就利润目标达成一致。

14、模式二：逐项控制，逐项审核。

15、分子公司向集团总部汇报各种计划，如出差计划、办公用品计划、营销计划等。

16、并据此形成各种预算。

17、集团总部逐项控制和审计。

18、对于集团总部来说，逐项控制费用，可以在源头上控制分子公司的管理活动，可以对下属分子公司进行深入细致、控制力度大的控制。

19、但与此同时，运营成本较高，这就要求集团总部详细深入地了解子公司的计划和活动。

20、如果管理不到位，会受到下属公司的严重鄙视，进而颜面扫地，给下一步的管控和审计留下阴影。

21、另外，对下属公司的控制过于严格，容易影响下属公司的积极性。

22、模式三：分类管理、分类控制、分类管理、分类控制。

23、费用分为两类：可变费用和固定费用，并设置了控制方法。

24、在应用实践中，预算的变化一般被确定为可以直接影响收入的因素，如广告费、宣传、直接订单等，相应的费用预算与销售收入或利润间接直接相连，如广告费可以是销售收入的15%，请客吃饭的招待费可以是销售收入的2%。

25、固定部分是指不能直接给销售收入带来收益。

26、可以说，即使没有销售收入，这笔固定费用也会花掉。

27、下属企业发生的非正常支出，应及时报总部审批。

28、根据费用与收入的关系，将费用分为可变和固定两部分来控制，实现了费用控制的灵活性，不会太粗放。

29、对于固定的部分，参考历史资料，包含既定的不合理。

30、如果企业规模发生重大变化，企业的组织和人员都会发生变化，原本属于“固定”部分的费用不再“固定”，也会发生重大变化。

31、模式四：行业细分和比例验证。

32、管理费用按总费用在收入(或利润)中的一定比例核定。

33、根据不同行业确定费用占收入(或利润)的比例。

34、也可以把不同的行业分成几类进行管理。

35、参考值可以是历史数据、行业先进数据或行业平均值。

36、如果历史数据和行业数据相差较大，每年会在历史基础上上升或下降几个百分点，逐步达到目标。

37、你也可以根据自己的情况重新设计一套 这种方法更适合成熟稳定的企业；但对于初创期或衰退期的企业，比例不固定，验证周期短，申请起来比较麻烦。

38、模式五：包装模式，核定利润，相当于把企业承包给你的管理者。

39、预算有没有预算不重要，但是你要付出利润。

40、你是纯利润中心，和集团总部联系不大。

41、只要把年终奖的利润上交就可以了。

42、或者，你做好预算后，可以在集团总部备案，也就是做好准备。

43、通常对资金有绝对的自由支配权。

44、充分调动下属公司的积极性，但犯错的概率也直线上升。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。